“彩电大王”倪润峰逝世：他掀起彩电价格战，也见证一个家电时代落幕

澎湃新闻记者 周玲 中国家电业一位标志性人物离世。 11月11日，据四川长虹电子控股集团有限公司官网，中国共产党党员，原四川长虹电子集团有限公司党委书记、董事局主席倪润峰同志因病医治无效，于2026年11月11日15时55分在绵阳市中心医院逝世，享年82岁。 四川长虹发布讣告 图/四川长虹电子控股集团有限公司官网 倪润峰生于1944年，曾任中国共产党第十五届中央候补委员、第十届全国政协常委、四川省人民政府顾问。1985年，他出任国营长虹机器厂厂长；2004年，他卸任四川长虹董事长。 在近20年的掌舵生涯中，他将长虹从一家地处西南的军工企业，带向全国市场，成长为家喻户晓的彩电巨头。他推动军工技术向民用市场转化，以价格战打破外资品牌在中国彩电市场的优势，带领长虹登上行业巅峰，也成就了自己“彩电大王”的美誉。 但在职业生涯后期，倪润峰也经历了“囤积彩管”与海外赊销两次战略波折，长虹也逐渐褪去昔日行业光环。 从高速崛起到遭遇经营困境，从市场扩张到战略调整，倪润峰的职业生涯几乎贯穿了中国家电产业市场化发展的重要阶段。他既是中国家电业市场竞争的推动者，也是这一轮产业变迁的亲历者。 作为中国家电产业市场化转型的重要推动者，倪润峰在中国家电发展史上留下了鲜明印记。 从军工厂走出的“彩电大王” 1944年2月，倪润峰出生于山东荣成。1967年，他从大连工学院（现大连理工大学）机械制造专业毕业。 彼时，国家正处于“三线建设”时期。毕业后，倪润峰被分配到四川绵阳的国营长虹机器厂。这家工厂主要承担机载雷达等军工产品的生产任务，具有较强的保密性质。 进入长虹后，倪润峰从车间技术员做起，先后担任车间主任、设计所副所长等职务。从生产一线到技术管理岗位，他逐步熟悉了工厂的生产流程和技术体系，也积累了丰富的基层管理经验。 1985年5月，41岁的倪润峰出任长虹机器厂厂长。彼时，随着国防工业“军转民”步伐加快，一批军工企业开始探索新的发展方向。 倪润峰将目光投向了民用消费市场。在他看来，随着居民生活水平提高，彩色电视机在中国家庭拥有广阔的市场空间，而当时国内彩电供给仍然相对有限。 经过市场判断和战略选择，他推动长虹将彩电作为转型发展的重要突破口，并从日本引进彩电生产线，逐步扩大生产规模。 从军工产品转向民用消费电子，从服务国防建设到走进千家万户，长虹由此开启了一场重要的转型。而倪润峰也由一名军工企业的技术管理人员，逐渐走向中国家电产业竞争的中心。 “价格战”成就长虹也是最大争议 价格战，是倪润峰经营长虹最鲜明的标签之一，也是他职业生涯中颇具争议的商业策略。 2001年，复出后的倪润峰接受《四川日报》独家专访。谈及长虹的发展历程，他将企业经历的三次价格战称为奠定行业地位的“三大战役”，尤其对1996年针对外资彩电品牌的一战记忆深刻。 当时，外资品牌曾扬言要在数年内打垮长虹。回顾那场竞争，倪润峰颇为自豪地表示，最终“火箭炮”没能打落“红太阳”，“画王”也不敢再称王。 对于外界关于价格战压缩行业利润、将“牛奶打成水”的质疑，他并不认同。他认为，市场经济的本质是竞争，价格竞争是市场竞争的基本手段。“价格战的受益者是千百万消费者，只要他们拥护，我又能拓展市场，价格战就要打下去。” 在倪润峰看来，价格战不仅是企业争夺市场份额的手段，也是推动彩电价格下降、让更多普通家庭消费得起彩电的重要方式。 不过，这场专访中更值得注意的，是他谈及第一次价格战时流露出的另一种情绪。 回忆1989年针对国内同行发起的降价行动，倪润峰的表情变得凝重。他形容那场竞争“惨烈悲壮，至今不安”。在他看来，这次价格战导致20多家彩电企业退出市场，全国有数万名工人因此下岗。“听说他们至今还过得很苦。” 这番话与他谈及1996年战胜外资品牌时的自豪形成鲜明对照。作为价格战的主导者，他深知竞争为长虹带来了什么，也看到了行业洗牌给其他企业和从业者带来的冲击。 随着价格战持续推进，长虹的市场份额和行业地位不断提升。1997年，公司销售收入超过188亿元，净利润达到27亿元，成为中国彩电行业的领军企业，“中国彩电大王”的称号也由此广为人知。 1997年，长虹成为中国彩电行业的领军企业 图/资料 与此同时，长虹的市场化改革也在推进。1988年，公司启动股份制改革；1994年，长虹在上海证券交易所上市，成为沪市首批蓝筹股之一。 从军工企业转型为面向全国市场的家电巨头，长虹的崛起既是企业自身战略选择的结果，也得益于中国居民消费升级和家电市场快速扩张。它的成长轨迹，折射出中国家电产业在市场化改革初期激烈竞争、加速洗牌的时代图景。 彩管战略受挫：反思大企业病 1997年，长虹迎来发展高峰。但站在行业巅峰的同时，新的经营挑战也在逼近。 彼时，长虹的核心业务高度集中于彩电，对上游核心零部件的掌控能力相对有限。彩色显像管作为传统电视